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Le SNPCV, un syndicat d’histoire ! Nos 50 ans en 2016… |
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Année |
Événements |
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1965 |
CIL achète l’usine. |
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1966 |
Création du Syndicat National des
Produits Chimiques de Valleyfield. |
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1971 |
Publication du document « On se laisse
pas faire » et grève de cinq jours. |
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1974 |
Grève illégale de cinq jours
(indexation). |
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1976 |
Grève de sept mois (santé-sécurité). |
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1977 |
Incendie du RDX et vente de l’usine à
CPCV. |
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1978 |
Embauche massive de plus de 300
salariés. |
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1980 |
Grève de deux jours (paiement des
assurances et vol du fonds de pension). Explosion causant trois morts. Faillite de CPCV (ventes illégales à
l’Afrique du Sud). Reprise de l’usine par Price
Waterhouse. |
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1981 |
Lock-out de cinq semaines. |
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1982 |
Achat de l’usine par Expro. Explosion du réservoir 17 –
application de l’article 187 de la loi 17 (santé-sécurité). |
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1983 |
Un décès par intoxication. Lock-out de cinq jours. Commission Beaudry sur la santé et la
sécurité à l’usine Expro qui reprend 80 % des
revendications syndicales. |
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1984 |
Syndicalisation des laboratoires. |
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1985 |
Grève de deux mois (changements
technologiques, formation, indexation). Explosion du 173. 200 mises à pieds. |
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1987 |
Ventes illégales 21N7, 600 mises à
pieds. |
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1988 |
Lock-out subventionné de dix-sept
semaines (Changement technologiques, fonds de pension, ancienneté
intégrales…). |
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1990 |
Signature d’une convention sans
conflit. Syndicalisation des bureaux. |
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1991 |
Coupure du gouvernement dans le budget
militaire. Étude conjointe (diversification). Statut de fournisseur local américain. Explosion du RDX. Feu détruisant le secteur de
production de la nitrocellulose (NC – 116 – 118 – 120). |
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1992 |
Création d’un Comité sur
l’organisation du travail. Rapport diagnostic pour le CAMO qui
identifie trois objectifs (rentabilité, réorganisation du travail et
diversification de la production). |
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1993 |
CAMO. Effacement de la dette de 35 millions
de dollars au fédéral. Signature d’un contrat social incluant
plan de redressement, co-gestion et les gains de
productivité. Fondation de la Coopérative des
travailleuses et des travailleurs en produits chimiques du Suroît et
acquisition de 30 % du capital actions d’Expro. Déflagration d'un séchoir (deux
morts). Reprise des opérations avec opération
à distance dans les séchoirs. |
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1994 |
Perte de contrats américains. 150 mises à pieds. |
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1995 |
Instabilité de l’emploi. |
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1997 |
Rattrapage salarial et retour sur les
gains de productivité. |
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1999 |
Rattrapage salarial. Explosion du 173. |
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2000 |
Demande d’aide financière à
investissement Québec (5 millions). Élaboration d’un plan de relance par
la coopérative et les syndicats. Annonce de l’injection de 30 millions
sur 10 ans par le fédéral pour moderniser l’usine. Construction et mise en opération du
178. Construction du 423. |
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2001 |
Incertitude et insécurité face à
l’emploi. Plus de 20 avis de mises à pied massives ainsi que trois arrêts
totales des opérations à cause du manque de liquidité. Négociation pour renouveler la
convention collective avec SNCTEC. Achat de l’usine par SNCTEC. Expro devient Expro Tec. Remboursement de sommes dus de près de
2 millions à l’ensemble des salarié-es. |
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2002 |
Faillite d’Expro. 1ère année du règne Expro-Tec. Embauche de 34 nouveaux salarié-es. 17 retraites anticipées. Avril – Dégazage au 174. |
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2003 |
Explosion d’une station de pompage
suite à un déversement d’éther. Feu au 178. Construction du 440. |
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2004 |
Lutte et victoire contre les
suspensions injustes des travailleurs du 160 pour avoir appliqué un droit de
refus (8.04) à cause du système d’humidité. Droit de refus (8.04) pour des
appareils de levage au 161. Plan d’action pour améliorer la vie
syndicale à l’usine. |
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2005 |
Négociation pour le taux de salaire
2005 (avril). Élections générales à l’exécutif et au
conseil syndical. Préparation de la négociation 2006. |
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2006 |
Annonce de l’achat par General
Dynamics de SNC-Tec et Expro Tec. Négociation de la convention collective
2006-2010 avec : clause de protection des renseignements personnels face au
Patriot Act, protection face aux sous-contrats,
congés sans solde, retraite progressive et prime de départ indexée. |
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2007 |
Expro Tec devient General Dynamics, Produits de défense et Systèmes
tactiques – Canada – Valleyfield inc. |
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2009 |
Arbitrage sur la retraite progressive
– Gain. Arbitrage sur la paye de séparation
(Affaire Mailloux) – Perte. Affaire Gadoury
sur la paye de séparation – Gain. « Petit Paquet Noël » pour
dénoncer les mesures disciplinaires abusives. |
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2010 |
Arbitrage Cardinal. Règlement et gain
pour le salarié, sur le respect de la vie privée. Opération « Confessionnal »
- 90 plaintes en vertu du Code d’éthique sur le respect de la vie privée. Convention collective de 5 ans
(Bâtirente, maintien de la paye de séparation, plan de modernisation,
maintien de nos acquis syndicaux et textes sur la protection de la vie privée
lors de filature vidéo, dans la convention collective). |
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2011 |
Changements technologiques à la
granulation (18 postes touchés). Mise sur pied des équipes responsables
à la finition. |
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2012 |
Mise en place des équipes responsables
sur la ligne fusil. |
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2013 |
Fin des travaux sur la mise en place
de la technologie pour isoler les travailleurs des poudres sèches (289). Révision de la constitution du
syndicat (neuf membres à sept membres à l’exécutif et pouvoir de
recommandations). |
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2014 |
Poursuite du plan de modernisation. Fusion des accréditations des bureaux
et des laboratoires avec celle de la production-entretien. |
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2015 |
Redéfinition du mouvement de main
d’œuvre (introduction de postes temporaires). Annonce d’investissement majeur de
50 000 000 $ pour la modernisation de l’usine. Juillet, signature d’une convention
collective de trois ans (47 jours de négociation, responsabilisation,
renouvellement de l’entente PWGSC, première négociation des accréditations
fusionnées…). Maintien des changements
technologiques dans la convention collective. |
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2016 |
Baisse du marché militaire et mise à
pied de 42 personnes. Rappel des mises à pied. |
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2019 |
Nouveau produit militaire
« prometteur » en développement « M31A2 Stick » ERCA. Embauche de 61 nouveaux salarié-es. |
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2020 |
Début de la pandémie de COVID-19.
Assouplissement de la convention collective pendant dix semaines. Feu du 604 et du 482 dû à la
dégradation de produits désuets (poudrières). Suite à plusieurs dénonciations et les
incidents du 604 et du 482 et plusieurs réponses nébuleuses de la compagnie,
le syndicat décide de faire une plainte à la Sureté du Québec. S’en est suivi
une visite surprise dans les entrepôts pour constater plusieurs anomalies. Embauche de 28 nouveaux salarié-es. |
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2021 |
Explosion chez GD-OTS Legardeur (un mort) et solidarité exemplaire des membres
du SNPCV. Explosion chez Caron et fils dû à un
condenseur mal décontaminé. Scellé d’une semaine pour l’équipement. Explosion du bâtiment de
déshydratation 141 (trois blessés dont un gravement). Un scellé de la CNESST
pendant dix semaines sur le site de l’usine. Embauche de 34 nouveaux salarié-es. |
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2022 |
Embauche de 58 nouveaux salarié-es. |
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2023 |
Embauche de six nouveaux salarié-es (en date de mars 2023). |
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Création : Julie Benoit – 2016